Author: Andhika Januardyh

  • Kepemimpinan Global Modern

    Kunci Utama Apa Sih Yang Mengharukan Pemimpin Bisa Menguasai Zonanya? Ilmu Pengetahuan dan Pengalaman Jawabannya

    Hai, Ini Sedikit pengetahuan yang saya dapatkan hari ini untuk dibagikan kepada teman-teman. Kerapkali, Kepemimpinan menjadi hal yang dianggap enteng dan mudah, sekedar luapan amarah untuk bawahan itupun dianggap sebagai Pemimpin? Konsep ini semestinya sudah menjadi penyelarasan sudut pandang yang harus dibenarkan. Dahulu pandangan pribadi saya seputar kepemimpinan adalah saat menjadi seseorang yang pangkatnya lebih tinggi diatas siapapun, menjadi orang yang hebat dengan kuasanya dan memerintah karena rasa bangga! Namun pandangan itu cukup mengganggu dan sekarang menyadari akan letak pembenarannya.

    Seorang pemimpin memang memiliki privilege yang dapat menjadi alat penggerak utama, baik bagi individual maupun kelompok. Sebagai contoh saja Kamu menjadi seorang ketua kelas di Sekolah Dasar (SD), tentu kamu diberikan amanat yang lebih tinggi dibandingkan temanmu, bahkan lebih mudah untuk mengomando untuk rekan lainnya mendengarkan arahanmu. Namun bukan sesimpel itu bila kita cermati lebih dalam. “Tapi kan nga seharusnya juga bersungguh-sungguh, kan cuma tingkatan kelas aja”

    Dari situlah lahir rasa penyesalan, saat menormalisasi yang tidak benar. Harusnya kita mendukung transformasi nyata itu agar kedepannya lahir semangat leadership yang semakin naik tingkatannya semakin matang pula langkah dan keputusannya.

    Dan Bila saja semua Masyarakat Indonesia mampu mempersiapkan sejak dini dan dahulu maka sudah pasti pemimpin dan Sumber Daya Manusia yang ada Lebih Banyak yang berkualitas dibandingkan saat ini.

    Kuncinya Sih KAGET Kreatif,Adaptif, Gesit, Efektif dan Etika serta Transformatif

    Kreatif dalam menyelesaikan masalah dan menemukan peluang yang ada, Adaptif dalam memanfaatkan kesempatan didepan mata, Gesit dalam mengambil keputusan dan menelisik momentum yang tepat, Efektif dalam mencapai tujuan, Beretika dengan mengedepankan moralitas dan Transformatif dalam menjalankan amanah serta bertanggung jawab dalam masa depan nantinya.

    Saat ini kita diberikan amanah untuk Mampu Menyokong Inklusifitas dan aktivitas Berkelanjutan, Bukankah saat ini banyak energi yang digunakan untuk hal yang dianggap tak berguna? Apakah keabadian itu ada? Bahkan Bukankah Akhir dari kita adalah Kematian dan Takdir Tuhan? Sehingga bermanfaat lah dan mulai melangkah kearah positif, sadar akan tujuan yang ingin diraih dan meyakini bahwa jalan yang Tuhan tunjukkan pasti mengarahkan pada kebaikan, dan bila tidak sesuai harapan bukannya pupus ditengah jalan namun bangkit dengan semangat menghalau rintangan.

  • Mulai Bisnis Dari Nol Rupiah Ala Dhika

    Mulai Bisnis Dari Nol Rupiah Ala Dhika

    Perencanaan bisnis kerapkali dianggap sebagai sesuatu yang biasa saja dan tidak terlalu penting. Padahal berdasarkan pengalaman yang dhika dapatkan perencanaan membuat sebuah bisnis lebih terarah dan tujuannya jelas. Perencanaan bisnis juga dapat menarik investor ataupun pihak eksternal untuk mendanai bisnis kita. Jadi dengan modal Rp 0,- anda dapat membangun bisnis dengan modal minim. Makin nga sabar apa aja yang perlu disiapkan? Okedeh ini dia beberapa hal yang bisa kamu persiapkan dalam membuat perencanaan bisnis.

    1. Executive Summary
    : pokoknya buat gambaran bisnis yang menarik. Biar dilirik dan jelas tujuannya (singkat)
    -Elevator Pitch
    Satu atau dua paragraf Produk => Memiliki Harga => Bisnis
    a. Masalah yang akan diselesaikan. terlihat di seluruh orang rasakan maupun diri rasakan. ==> peluang bisnis
    b. Solusi Yang ditawarkan, untuk menawarkan masalah. Jelaskan Produk Sesuai penyelesaian masalah
    c. Nilai Keunikan Produk, ekslusif dalam menyelesaikan masalahmu.

    4. Market Analisis
    Penjelasan lebih jelas fokus bisnis dan target pasar, kompetisi. Mengembangkan strategi bisnis. Pengembangan yang tepat. Seberapa besar hybrid (Harus Riset Pokoknya!)
    A. Industry Deskripsi : sebesar apa bidang pasar. Pembeli, proyeksi. Berapa lama. Dengan data dan gratik
    B. Target Audience : Gambaran pembeli. Data gemo dan geografis. Hobi, pengeluaranbulanan, status
    C.Kompetitor analisis : melihat kompetitor, penyaing. Challenge yang dihadapi. Dengan kompetitor
    D. Proyeksi : pengambaran umum, berapa dana yang dikeluarkan industri per individu untuk jasa serupa. Diiringi harga pasaran serupa. Proyeksi total

    5. Competitor’ and branch Mark
    Siapa aja pesaing dan apa yang dilakukan untuk menghadapinya
    1. List Pesaing : Ditulis Juga Kenapa Harus bersaing
    2. Analisis kompetitif, dari beberapa pesaing : kelebihan dan kelemahan mereka
    3. Branch Mark :Membandingkan bisnis dengan yang sudah ada : memunculkan ide yang lebih inovatif dibandingkan yang ada. Menonjolkan keunikan

    6. Marketing strategy dan plan
    Segala langkah jelaskan 5 P (Posisi, price, produk, place dan promosi)
    Positioning: gambaran dasar strategi pemasaran yang ingin ditawarkan ke audience atau inspwrtor : misalnya jasanya eksklusifnya
    Pricing : mengapa menentukan harga. Dibandingkan Industri yang sama gimana dengan yang lain.
    Produk : sekilas sproduk dan jasa . Solusi yang diberikan
    Place : lokasi dan elemen geografi : penyebaran : aksesibel : diluar area gimana
    Promosi : Nga cukup pakai sosmed, datengin satu demi satu orang atau lokasi : go online, platform online ; Jabarkan panduan strategi bisnis.

    7. Organisasi dan Manajemen
    Jual value diri, dan orang dibalik layar : menarik investor
    Menjelaskan siapa kamu, teman dan latar belakang pengalaman dan reputasi, relevan dengan produk

    Perkenalkan tim, latar belakang dan tanggung jawab jelaskan

    Struktur dan legalitas. Jelaskan kedudukan
    Tangani bisnis

    8. Financial : bukan secara detail
    Bicara analisis dan perputaran uang masa depan. Analisis terperinci dari masa lalu.

    Untuk pendana atau bank : secepat apa terjual.
    Panduan untuk proyeksi bisnis kedepannya. Sesuai financial

    Tetap realistis. Membuktikan kenapa bisa dicapai. Memotivasi

    -Sales forecast
    Harga jual per unit, total unit terjual, sales volumr (hj× Unit), biaya Produksi per unit, biaya produksi dikali banyak yang dijual, gross margin (pendapatan kotor)

    -pengeluaran yang dikeluarkan
    Perhitungan dengan biaya tetap serta variabel : breakdown elemen kecil biar realisti

    -cashflow
    Proyeksi uang masuk dan keluar. Carikan probit. Untuk tiga tahun kedepannya. Tampilkan juga harta

    -break event analisis
    Analisis pendana. Bila bisa berkembang dan menghasilkan. Kapan nilai jual dan biaya dikeluarkan sama.

    Closing dan Kontak
    Lebih enaknya dikasi kalimat penutup yang menarik investor. Paling ngak tertarik dengan bisnis dengan data perusahaan. Kalau ada Lampiran bisa.

    Gimana udah dapat gambaran? Masih ada pertanyaan feel Free untuk bertanya di Instagram saya @dhika.jan