Student Project ASIA

Category: Bisnis

  • Melalui Program Mahasiswa Membangun Desa (MMD) UB berhasil membuat buku pedoman BUMDes Mandiri Desa Gembuk, Pacitan

    Melalui Program Mahasiswa Membangun Desa (MMD) UB berhasil membuat buku pedoman BUMDes Mandiri Desa Gembuk, Pacitan

    Mahasiswa Membangun Desa (MMD) merupakan program dari Universitas Brawijaya (UB) yang wajib diikuti oleh mahasiswa/i angkatan 2021. Melalui program ini, UB mengirimkan 100 kelompok untuk berkontribusi positif di 1000 desa Jawa Timur. Pada kesempatan ini saya dan tim menjadi delegasi UB di Desa Gembuk, Pacitan.

    Hasil program kerja adalah terbentuknya buku pedoman manajemen kelembagaan BUMDes Mandiri Desa Gembuk sebanyak 33 halaman dalam bentuk hardfile dan softfile yang dapat dijadikan acuan bagi perangkat BUMDes untuk melakukan pengelolaan kegiatan usaha BUMDes Mandiri. Tujuan dari program kerja ini adalah agar manajemen kelembagaan BUMDes Mandiri dapat terarah dan perangkat BUMDes dapat memaksimalkan peran BUMDes kepada seluruh masyarakat Desa Gembuk.
    Adapun poin-poin yang dibahas di buku pedoman adalah sebagai berikut.
    1. Latar belakang pembuatan buku pedoman
    2. Sejarah BUMDes Mandiri Desa Gembuk
    3. Dampak BUMDes bagi kesejahteraan masyarakat Desa Gembuk
    4. Struktur BUMDes Mandiri Desa Gembuk
    5. Jenis Usaha BUMDes Mandiri Desa Gembuk
    6. Mekanisme Usaha BUMDes mandiri Desa Gembuk (pertanggungjawaban BUMDes, keuangan BUMDes, penyewaan rumah toko, dan penitipan penjualan produk ke BUMDes)

  • BeBrand: Nge-Boost UMKM dengan Gaya Branding yang Beda!🚀💡

    BeBrand: Nge-Boost UMKM dengan Gaya Branding yang Beda!🚀💡

    Hai, millennialpreneur! Nggak bisa dipungkiri, digitalisasi dan globalisasi bikin dunia ini jadi semakin high-tech. Makanya, kita nggak bisa lepas dari pesona teknologi informasi yang ngasih kemudahan dalam hidup sehari-hari. Nah, ngomongin teknologi, bisnis, dan branding, nih! 🌐💌

    BeBrand tuh jadi jawaban kekinian buat UMKM yang pengen banget branding mereka makin hits. Produk digital ini bukan cuman jasa branding biasa, tapi juga pendampingan intensif buat UMKM. BeBrand ngasih solusi kreatif, mulai dari desain logo, video, website, sampe yang lain-lainnya yang bikin brand UMKM makin kece! Gimana cara BeBrand ngasih dampak positif? Pertama, mereka punya program konsultasi buat ngebantu UMKM paham konsep branding. Kedua, ada program affiliasi yang bikin UMKM bisa dapetin knowledge tambahan dari paket pengajaran tentang branding. Beda, kan?

    BeBrand juga punya beberapa tahapan keren dalam nge-mentoring para UMKM. Buat mewujudkan semua ini, bisa dijangkau mulai dari Rp 75.000.000. Dana ini bakal disalurkan ke berbagai komponen penting, seperti produksi, promosi, dan lain-lain. Dan jelas, profit BeBrand datang dari proyek, pelatihan, dan konsultasi yang ditawarin. Yuk segera cek website dari BeBrand di link berikut https://bebrand.id/

    Jadi, buat kalian yang punya UMKM dan mau bikin brand makin oke, BeBrand bisa jadi jawaban tepat! Nggak cuma jual jasa, tapi juga pengalaman dan pendampingan yang intensif. Pasti bakal bikin brand kamu makin keren dan dikenal banyak orang! 🔥🚀 #BeBrand #UMKMBranding #TeknologiBranding

  • MAGFITECH: Si Trash Bin Pengolah Limbah Organik Berbasis Biokonversi, Apaan tuh?

    MAGFITECH: Si Trash Bin Pengolah Limbah Organik Berbasis Biokonversi, Apaan tuh?

    Persebaran sampah di Indonesia didominasi oleh sampah sisa makanan yang dapat mencapai 23-48 juta ton setiap tahunnya. Sampah organik merupakan sampah terbesar dengan 61% berasal dari rumah tangga, sedangkan 26% dari industri makanan dan 13% sisanya dari retail (Data UNEP Food Waste Index Report, 2021). Kondisi ini menjadi permasalahan kompleks yang berdampak kepada lingkungan. Limbah organik yang tidak diolah dapat menimbulkan pencemaran udara, hal ini dikarenakan sampah yang telah membusuk mengeluarkan gas CH4 dan CO2 serta bau busuk sehingga menurunkan kualitas udara (Rodriguez et al, 2023). Selain itu, apabila sampah tersebut dibuang ke aliran sungai dapat mengganggu kehidupan ekosistem air (Youlla, dkk., 2020).

    Berbagai kajian penelitian sebelumnya melaporkan bahwa larva Hermantia illucens atau maggot Black Soldier Fly (BSF) memiliki kemampuan sebagai agen bioconverter. Maggot BSF mampu mendekomposisi berbagai jenis bahan organik, terutama sampah organik padat (Septiani, dkk., 2023). Kemampuan biodegradasi bahan organik oleh BSF lebih baik dibandingkan dengan cacing tanah, selain itu larva BSF dapat dijadikan sebagai pakan ternak kaya protein yang dapat digunakan untuk hewan ternak di darat dan perairan (Shalsabilla, dkk., 2023). Larva Hermantia illucens dapat mereduksi sampah organik rumah makan berupa sisa makanan dengan persentase nilai reduksi sampah sebesar 62,68%-73,98%. Pemanfaatan larva Hermantia illucens sebagai organisme pengurai sampah organik merupakan suatu terobosan baru untuk mendapatkan pupuk organik (kompos) yang aman bagi lingkungan dan menghasilkan kandungan hara yang optimal. Kotoran atau feses larva BSF merupakan bahan yang kaya akan nutrisi yang dibutuhkan oleh tumbuhan (Kristiyanti, dkk., 2020).

    Berdasarkan permasalahan yang telah dipaparkan di atas, MAGFITECH hadir sebagai produk pengolahan sampah dalam sediaan trash bin 3 in 1 berbasis biodegradasi maggot BSF yang diintegrasikan dengan loadcell sensor untuk mengetahui massa maggot sebagai agen bioconverter sampah. Prinsip bisnis ini menerapkan konsep management waste industry yang mendukung tujuan SDGs 2030 poin ke 12 yakni mengenai sistem pengolahan sampah berkelanjutan menjadi salah satu bentuk tanggung jawab atas konsumsi dan produksi yang telah dilakukan. Secara substansial, prinsip produksi MAGFITECH dapat mengurangi produksi sampah pada unit terkecil yakni skala rumah tangga (Thirunavukkarasu et al, 2023).

    MAGFITECH adalah produk portable trash bin dengan modifikasi tempat sampah dapur sebagai solusi pengolahan limbah skala rumah tangga. Trash bin ini memanfaatkan maggot Black Soldier Fly (BSF) sebagai biokonversi pendegradasi limbah organik secara alami. Dengan menggunakan sistem loadcell pembeli dapat mengetahui jumlah maggot dan lindi yang dihasilkan, membuat MAGFITECH lebih praktis dan memiliki nilai guna tinggi. Selain sebagai tempat sampah organik, MAGFITECH mampu mendegradasi sampah organik berbasis biokonversi, memperoleh produk sampingan yakni maggot yang dimanfaatkan sebagai pakan nutrisi, serta eco-lindi sebagai pupuk organik cair hasil fermentasi sisa ekskresi maggot membuat produk ini memiliki keunggulan 3 in 1. Sistematika cara kerja komponen pada MAGFITECH saling terintegrasi

     

  • Mulai Bisnis Dari Nol Rupiah Ala Dhika

    Mulai Bisnis Dari Nol Rupiah Ala Dhika

    Perencanaan bisnis kerapkali dianggap sebagai sesuatu yang biasa saja dan tidak terlalu penting. Padahal berdasarkan pengalaman yang dhika dapatkan perencanaan membuat sebuah bisnis lebih terarah dan tujuannya jelas. Perencanaan bisnis juga dapat menarik investor ataupun pihak eksternal untuk mendanai bisnis kita. Jadi dengan modal Rp 0,- anda dapat membangun bisnis dengan modal minim. Makin nga sabar apa aja yang perlu disiapkan? Okedeh ini dia beberapa hal yang bisa kamu persiapkan dalam membuat perencanaan bisnis.

    1. Executive Summary
    : pokoknya buat gambaran bisnis yang menarik. Biar dilirik dan jelas tujuannya (singkat)
    -Elevator Pitch
    Satu atau dua paragraf Produk => Memiliki Harga => Bisnis
    a. Masalah yang akan diselesaikan. terlihat di seluruh orang rasakan maupun diri rasakan. ==> peluang bisnis
    b. Solusi Yang ditawarkan, untuk menawarkan masalah. Jelaskan Produk Sesuai penyelesaian masalah
    c. Nilai Keunikan Produk, ekslusif dalam menyelesaikan masalahmu.

    4. Market Analisis
    Penjelasan lebih jelas fokus bisnis dan target pasar, kompetisi. Mengembangkan strategi bisnis. Pengembangan yang tepat. Seberapa besar hybrid (Harus Riset Pokoknya!)
    A. Industry Deskripsi : sebesar apa bidang pasar. Pembeli, proyeksi. Berapa lama. Dengan data dan gratik
    B. Target Audience : Gambaran pembeli. Data gemo dan geografis. Hobi, pengeluaranbulanan, status
    C.Kompetitor analisis : melihat kompetitor, penyaing. Challenge yang dihadapi. Dengan kompetitor
    D. Proyeksi : pengambaran umum, berapa dana yang dikeluarkan industri per individu untuk jasa serupa. Diiringi harga pasaran serupa. Proyeksi total

    5. Competitor’ and branch Mark
    Siapa aja pesaing dan apa yang dilakukan untuk menghadapinya
    1. List Pesaing : Ditulis Juga Kenapa Harus bersaing
    2. Analisis kompetitif, dari beberapa pesaing : kelebihan dan kelemahan mereka
    3. Branch Mark :Membandingkan bisnis dengan yang sudah ada : memunculkan ide yang lebih inovatif dibandingkan yang ada. Menonjolkan keunikan

    6. Marketing strategy dan plan
    Segala langkah jelaskan 5 P (Posisi, price, produk, place dan promosi)
    Positioning: gambaran dasar strategi pemasaran yang ingin ditawarkan ke audience atau inspwrtor : misalnya jasanya eksklusifnya
    Pricing : mengapa menentukan harga. Dibandingkan Industri yang sama gimana dengan yang lain.
    Produk : sekilas sproduk dan jasa . Solusi yang diberikan
    Place : lokasi dan elemen geografi : penyebaran : aksesibel : diluar area gimana
    Promosi : Nga cukup pakai sosmed, datengin satu demi satu orang atau lokasi : go online, platform online ; Jabarkan panduan strategi bisnis.

    7. Organisasi dan Manajemen
    Jual value diri, dan orang dibalik layar : menarik investor
    Menjelaskan siapa kamu, teman dan latar belakang pengalaman dan reputasi, relevan dengan produk

    Perkenalkan tim, latar belakang dan tanggung jawab jelaskan

    Struktur dan legalitas. Jelaskan kedudukan
    Tangani bisnis

    8. Financial : bukan secara detail
    Bicara analisis dan perputaran uang masa depan. Analisis terperinci dari masa lalu.

    Untuk pendana atau bank : secepat apa terjual.
    Panduan untuk proyeksi bisnis kedepannya. Sesuai financial

    Tetap realistis. Membuktikan kenapa bisa dicapai. Memotivasi

    -Sales forecast
    Harga jual per unit, total unit terjual, sales volumr (hj× Unit), biaya Produksi per unit, biaya produksi dikali banyak yang dijual, gross margin (pendapatan kotor)

    -pengeluaran yang dikeluarkan
    Perhitungan dengan biaya tetap serta variabel : breakdown elemen kecil biar realisti

    -cashflow
    Proyeksi uang masuk dan keluar. Carikan probit. Untuk tiga tahun kedepannya. Tampilkan juga harta

    -break event analisis
    Analisis pendana. Bila bisa berkembang dan menghasilkan. Kapan nilai jual dan biaya dikeluarkan sama.

    Closing dan Kontak
    Lebih enaknya dikasi kalimat penutup yang menarik investor. Paling ngak tertarik dengan bisnis dengan data perusahaan. Kalau ada Lampiran bisa.

    Gimana udah dapat gambaran? Masih ada pertanyaan feel Free untuk bertanya di Instagram saya @dhika.jan

  • Membangun Entrepreneurial Leadership melalui Karakter yang Kuat

    Membangun Entrepreneurial Leadership melalui Karakter yang Kuat

    Entrepreneurial leadership adalah kemampuan untuk mengarahkan dan menginspirasi orang lain dalam mencapai tujuan bisnis yang inovatif dan berorientasi pada pertumbuhan. Namun, menjadi seorang pemimpin yang sukses dalam dunia bisnis tidak hanya bergantung pada keahlian dan pengetahuan, tetapi juga pada karakter yang kuat.

    Seorang pemimpin yang memiliki karakter yang kuat akan mampu menghadapi berbagai tantangan dan mengatasi hambatan yang mungkin muncul dalam perjalanan menuju kesuksesan. Karakter yang kuat juga akan memberikan kepercayaan diri kepada tim dan menginspirasi mereka untuk mencapai hasil yang lebih baik.

    Karakteristik Entrepreneurial Leadership

    Ada beberapa karakteristik yang penting dalam membangun entrepreneurial leadership yang kuat:

    1. Integritas

    Integritas adalah nilai fundamental yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Seorang pemimpin yang memiliki integritas akan berpegang pada prinsip-prinsip moral dan etika dalam mengambil keputusan. Integritas juga mencakup kejujuran, keadilan, dan akuntabilitas. Dengan memiliki integritas yang kuat, seorang pemimpin akan mendapatkan kepercayaan dari timnya dan dapat membangun hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan.

    2. Keberanian

    Keberanian adalah kualitas yang penting dalam memimpin dengan gaya entrepreneurial. Seorang pemimpin yang berani akan mampu mengambil risiko dan melangkah keluar dari zona nyaman untuk mencapai hasil yang lebih baik. Keberanian juga berarti tidak takut menghadapi kegagalan dan belajar dari kesalahan. Dengan memiliki keberanian, seorang pemimpin dapat menginspirasi timnya untuk berani mengambil langkah-langkah inovatif dan menghadapi tantangan dengan percaya diri.

    3. Kreativitas

    Seorang pemimpin yang sukses dalam dunia bisnis harus memiliki kreativitas yang tinggi. Kreativitas memungkinkan pemimpin untuk melihat peluang dan menciptakan solusi baru untuk mengatasi masalah yang kompleks. Pemimpin yang kreatif juga akan mendorong timnya untuk berpikir di luar kotak dan menghasilkan ide-ide inovatif yang dapat mendorong pertumbuhan bisnis.

    4. Ketekunan

    Ketekunan adalah kualitas yang penting dalam membangun entrepreneurial leadership yang kuat. Seorang pemimpin yang tekun akan tetap fokus dan berkomitmen untuk mencapai tujuan bisnisnya meskipun menghadapi rintangan dan hambatan. Ketekunan juga mencakup kemampuan untuk belajar dari kegagalan dan tidak mudah menyerah. Dengan memiliki ketekunan, seorang pemimpin akan dapat memimpin timnya dengan contoh dan menginspirasi mereka untuk tetap gigih dalam menghadapi tantangan.

    Mengapa Karakter Penting dalam Entrepreneurial Leadership?

    Pemimpin yang memiliki karakter yang kuat akan mampu mempengaruhi dan menginspirasi orang lain dengan cara yang positif. Mereka akan menjadi panutan bagi timnya dan memberikan motivasi untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu, karakter yang kuat juga akan membantu seorang pemimpin dalam mengatasi berbagai tantangan dan mengambil keputusan yang tepat dalam situasi yang kompleks.

    Dalam dunia bisnis yang kompetitif, seorang pemimpin yang memiliki karakter yang kuat akan mampu membedakan dirinya dari yang lain. Mereka akan memiliki integritas yang tinggi, keberanian untuk mengambil risiko, kreativitas untuk menciptakan solusi baru, dan ketekunan untuk tetap berjuang meskipun menghadapi hambatan. Karakter yang kuat juga akan memberikan kepercayaan kepada para pemangku kepentingan, seperti investor dan pelanggan, sehingga memperkuat posisi bisnis.

    Untuk membangun entrepreneurial leadership yang kuat, seorang pemimpin perlu terus mengembangkan karakternya melalui pembelajaran dan pengalaman. Mereka perlu mengasah integritas, keberanian, kreativitas, dan ketekunan mereka melalui latihan dan refleksi diri. Selain itu, seorang pemimpin juga perlu mencari mentor atau bergabung dengan komunitas yang dapat memberikan dukungan dan inspirasi dalam perjalanan kepemimpinannya.

    Kesimpulan

    Entrepreneurial leadership dibangun dari karakter yang kuat. Seorang pemimpin yang memiliki integritas, keberanian, kreativitas, dan ketekunan akan mampu menghadapi berbagai tantangan dalam dunia bisnis. Karakter yang kuat juga akan memberikan kepercayaan kepada tim dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, penting bagi seorang pemimpin untuk terus mengembangkan karakternya melalui pembelajaran dan pengalaman.